lrp(logisucs resource planning)是物流资源计划的简称,是在制造资源计划、能力资源计划、分销需求计划的基础上进行功能集成的结果,其基本目标是通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施,优化配置物资资源,提高物流效率,以实现企业发展战略的经营计划。
lrp的基本思想是面向大市场,以物流为基本手段,打破生产和流通的界限,为企业生产和社会流通的物资需求进行经济、有效的资源配置。其核心思想包括以下几个方面。
(―)社会化、市场化的视角
①站在社会的角度,为市场需求进行经济、有效的物资资源配置,满足社会的物资需要。
②站在大市场的角度,为企业生产和流通的经济、高效运行组织资源,包括从社会和企业内部经济、有效地组织资源,改善企业内部物流,提高企业生产效率。
通过上述两个方面的操作,最大限度地提高企业经济效益和社会经济效益。
(二)打破生产和流通的界限
生产和流通的界限是在传统经济条仵下形成的。商品无论从生产领域到流通领域,还是从流通领域流到生产流域,都存在着渠道单一、环节繁多、手续复杂、流通不畅的问题,其结果是使企业资源处于一种束缚状态,不能充分、有效地发挥作用,因而经济效益上不去。所以,只有打破生产和流通的界限,解放资源,使得资源处于一种活性配置状态,才能达到资源优化组合,提高经济效益的目的。
(三)灵活运用各种手段
为达到上述目的,除打破生产和流通的界限外,还要打破地区、部门、所有制界限等,灵活运用各种手段,包括利用各种经营组织、经营方式等组织企业经营活动,特别是企业集团、跨国公司等组织形式最能集中体现这种思相
对于这种公司,它不是从事单一产品的生产,而是系列产品生产;它不但生产,还从事流通和各种服务活动。采用什么方式能实现资源的有效配置,用什么方式最能提高经济效益,就采取什么方式,这是lrp的指导思想。
